O que nos dá gás para trabalhar todos os dias, várias horas por semana? O dinheiro é um fator a ser considerado nisso, mas não o único. Estudos sobre motivação mostram que fatores ambientais (estrutura do ambiente de trabalho) e a relação com a liderança direta estão entre os fatores mais importantes para mantê-la. Mas outro elemento entra em cena e ganha muito espaço: o senso de propósito.
Quando falo em senso de propósito, falo do sentido por trás do trabalho. Por que fazemos o que fazemos? Parece que a maioria de nós prospera ao fazer progressos constantes e ao sentir um senso de propósito. O economista comportamental Dan Ariely apresenta duas experiências esclarecedoras que revelam nossas atitudes e como elas se relacionam com o significado por trás do trabalho.
Dan Ariely é um ex-professor de psicologia e economia comportamental americano de origem israelense. Nasceu em Nova Iorque e ensina na Universidade de Duke, sendo o fundador de The Center for Advanced Hindsight.
Sente dificuldade para definir o propósito por trás de seu trabalho? Peça ajuda para sua liderança e colegas de trabalho.
- Faça perguntas como: quais são os nossos objetivos? Quais são os benefícios que produzimos com o nosso trabalho?
- Peça para que colegas de confiança escrevam o que consideram ser o propósito por trás do trabalho feito.
- Baseado no que foi respondido e escrito, crie um propósito no qual você se identifica.
Compartilhe o resultado com seus colegas e colete suas percepções sobre o resultado.
