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Calculadora de Índice de Retenção

Esse indicador mede a quantidade de colaboradores que permaneceram na empresa em um determinado período em relação aos que foram desligados. Descubra o Índice de Rotatividade da sua empresa em segundos!

Calcule aqui o seu índice de retenção de talentos
Calculadora de Retenção

Quer saber se esse resultado é bom ou ruim?

Receba por e-mail um relatório comparando o seu Índice de Rotatividade da sua empresa com o do setor em que ela está inserida, além de muitas dicas e insights de como evoluir a sua gestão de pessoas e melhorar essa métrica.

O que é o Índice de Retenção de Talentos
O Índice de Retenção de Talentos é um indicador essencial da Gestão de Pessoas. Ele mede o quão efetivas estão sendo as estratégias para que os colaboradores permaneçam na empresa, ou seja, para diminuir a rotatividade e reduzir os altos custos de contratações e capacitação de novos colaboradores.
Relacionar admissões e demissões ao número total de colaboradores da empresa é uma forma simples e prática de quantificar a Retenção de Talentos. Acompanhe essa métrica continuamente para uma gestão de pessoas mais estratégica e eficaz utilizando a nossa calculadora!
Continue aprendendo sobre Retenção de Talentos
Porque acompanhar o Índice de Retenção
Clareza da situação atual da empresa
Com esse dado, a empresa consegue de forma objetiva quantificar a permanência das pessoas no seu quadro de colaboradores, podendo relacionar esses dados com fatores fundamentais do RH como clima organizacional, cultura, engajamento e desempenho.
Apoio para o plano estratégico
Ao calcular o Índice de Retenção atual, é possível definir objetivos de melhoria e a partir deles traçar estratégias e programas que serão o diferencial da empresa na competição por profissionais capacitados e de alta performance.
Redução de custos com contratações
Pesquisas mostram o custo de substituição de um colaborador pode chegar até a 40% do salário anual da posição. Ter um bom índice de retenção além de representar uma boa saúde para empresa também é um investimento de alto retorno.
Como garantir um bom índice de retenção de talentos

Diversos fatores influenciam a retenção dos colaboradores, tanto internos como a qualidade do acompanhamento dado pela liderança, o clima organizacional e as possibilidades de desenvolvimento de carreira e salarial por exemplo, quanto externos, como crises, alta competitividade e inovações tecnológicas.

Se a sua empresa está buscando melhorar o índice de retenção de colaboradores, veja aqui 3 pilares essenciais para uma alta performance nessa métrica.

01.

Capacite a liderança para acompanhar e reter colaboradores

Segundo a Gallup, o líder direto é responsável por até 70% dos fatores que determinam se um colaborador está engajado em suas funções. O RH é o principal aliado dos líderes na hora de acompanhar e reter os colaboradores através de capacitações, suporte e a implementação de ferramentas que facilitem esse acompanhamento.

02.

Aposte em uma cultura de engajamento
Colaboradores com um alto engajamento são mais produtivos, inovadores e com um risco de turnover muito baixo. Transforme o engajamento dos colaboradores em uma parte ativa da cultura da empresa, medindo a taxa de engajamento e promovendo ações para atingir a excelência nesse indicador.

03.

Conheça e acompanhe a realidade do mercado
Além de comparar a evolução do Índice de Retenção através do tempo na própria empresa, comparar o seu resultado com a média do mercado é essencial para a tomada de decisões e planejamento. A média varia de acordo com cada setor e ter essa análise comparativa pode dar informações importantes para avaliar o desempenho da sua empresa na hora de reter seus colaboradores.
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