{"id":8132,"date":"2022-10-03T19:54:13","date_gmt":"2022-10-03T22:54:13","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=8132"},"modified":"2022-11-15T13:10:22","modified_gmt":"2022-11-15T16:10:22","slug":"avaliacao-de-desempenho-360-passo-a-passo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/avaliacao-de-desempenho-360-passo-a-passo\/","title":{"rendered":"Passo a passo da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus: as etapas que fazem da ferramenta um ciclo de desenvolvimento de compet\u00eancias"},"content":{"rendered":"

Precisa de um passo a passo da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus? N\u00f3s podemos ajudar, pois preparamos um guia completo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Boa leitura!<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Fluxograma de<\/span> avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360: veja quais s\u00e3o os elementos essenciais e inspire-se para criar o da empresa<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

O que \u00e9 avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus?<\/b><\/h2>\n

Antes de mostrarmos o passo a passo da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus, \u00e9 importante entender o que \u00e9, de fato, esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Assim, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus \u00e9 um <\/span>tipo de instrumento usado para a verifica\u00e7\u00e3o da performance de um colaborador<\/b>. Ou seja, ela serve para analisar o modo como um profissional lida e atua com as suas tarefas na empresa.<\/span><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus difere dos instrumentos mais tradicionais, pois envolve, al\u00e9m dos gestores, outros atores ligados diretamente com o trabalho do colaborador.<\/span><\/p>\n

Isso quer dizer que os avaliadores s\u00e3o<\/span> gestores, coordenadores e os colegas de trabalho<\/b>. Em algumas situa\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m h\u00e1 a inclus\u00e3o de clientes.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho conta com a <\/span>autoavalia\u00e7\u00e3o <\/b>para ser poss\u00edvel a vis\u00e3o subjetiva do pr\u00f3prio colaborador. Por isso, essa ferramenta leva em seu nome o termo \u201c360 graus\u201d, que indica a participa\u00e7\u00e3o de todos os pontos de vista.\u00a0<\/span><\/p>\n

Passo a passo da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus<\/b><\/h2>\n

O passo a passo da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus permite mais seguran\u00e7a aos gestores e um processo organizado para todos da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante que a <\/span>avalia\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a em um ciclo<\/b>. Dessa maneira, <\/span>os resultados<\/span><\/a> podem ser comparados e o instrumento melhor elaborado a cada nova etapa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para saber como aplicar uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, veja os passos a seguir.<\/span><\/p>\n

1. Escolha os avaliadores e avaliados<\/b><\/h3>\n

Antes de tudo, escolha <\/span>quais s\u00e3o os colaboradores que devem ser avaliados<\/span><\/a> pela ferramenta e quais devem ser os avaliadores. Mais uma vez, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus s\u00f3 faz sentido se envolver todos os que t\u00eam contato direto com o trabalho do profissional.<\/span><\/p>\n

Certamente, todos podem ser avaliados pela ferramenta, <\/span>inclusive a lideran\u00e7a<\/span><\/a>. Nesse caso,<\/span> n\u00e3o h\u00e1 a necessidade de envolver um time de colaboradores muito grande<\/b>. Bastam os superiores e alguns colegas mais pr\u00f3ximos, como analistas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"avaliacao-de-desempenho-360-passo-a-passo\"
Todos os colaboradores podem ser avaliados na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus.<\/figcaption><\/figure>\n

2. Elabore os formul\u00e1rios<\/b><\/h3>\n

A segunda etapa do passo a passo da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus \u00e9 a escrita das quest\u00f5es que ir\u00e3o compor o formul\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Isso s\u00f3 acontece a partir da defini\u00e7\u00e3o do que se deseja avaliar. H\u00e1 algumas <\/span>compet\u00eancias b\u00e1sicas<\/b>, como assiduidade, pontualidade e compromisso que podem ser inseridas.<\/span><\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m <\/span>compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais <\/b>que precisam ser selecionadas conforme a fun\u00e7\u00e3o de cada profiss\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por exemplo, para o <\/span>cargo de recepcionista<\/span><\/a>, \u00e9 importante incluir habilidades de comunica\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico. J\u00e1 para o <\/span>cargo de vendedor<\/span><\/a>, n\u00e3o podem faltar conhecimento e aplica\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas de vendas.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso escolher o <\/span>m\u00e9todo da avalia\u00e7\u00e3o<\/b> que mostra como os avaliadores dar\u00e3o suas respostas. Normalmente, os gestores optam por usar um ou os dois abaixo:<\/span><\/p>\n