{"id":8086,"date":"2022-09-27T18:08:51","date_gmt":"2022-09-27T21:08:51","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=8086"},"modified":"2022-11-15T13:10:36","modified_gmt":"2022-11-15T16:10:36","slug":"avaliacao-de-desempenho-360-graus-para-promover-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/avaliacao-de-desempenho-360-graus-para-promover-funcionarios\/","title":{"rendered":"Como usar a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios e economizar o seu tempo na escolha"},"content":{"rendered":"

J\u00e1 pensou em usar a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios?\u00a0<\/span><\/p>\n

Sabemos que a promo\u00e7\u00e3o traz diversos benef\u00edcios para o colaborador, que <\/span>percebe que \u00e9 valorizado <\/b>e, por isso, se engaja em suas atividades. Da mesma forma, promover os funcion\u00e1rios \u00e9 ben\u00e9fico para a empresa, afinal, ela poder\u00e1 contar com um clima organizacional em que <\/span>as pessoas trabalham satisfeita<\/b>s e buscam solu\u00e7\u00f5es para os neg\u00f3cios.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, a promo\u00e7\u00e3o traz consigo a <\/span>reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/span><\/a>, evitando gastos com demiss\u00f5es e altas taxas de turnover.<\/span><\/p>\n

Para promover um colaborador, \u00e9 preciso entender o n\u00edvel de compet\u00eancias que o cargo exige e observ\u00e1-las nos colaboradores. Nesse sentido, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios pode ser uma excelente ferramenta.<\/span><\/p>\n

Saiba como agora!<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Os melhores tipos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho nas organiza\u00e7\u00f5es que voc\u00ea precisa conhecer para usar com sua equipe<\/span><\/b><\/a><\/p>\n

Por que usar a avalia\u00e7\u00e3o de<\/span> desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios?<\/b><\/h2>\n

Antes de tudo, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus \u00e9 uma ferramenta com o objetivo de <\/span>verificar a performance dos colaboradores<\/b>. Ela acontece com o envolvimento de todos os que atuam com o funcion\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Ou seja, ela inclui a <\/span>avalia\u00e7\u00e3o em formul\u00e1rios preenchidos pelos colegas de time<\/b>, coordenadores, supervisores e outros atores da empresa. H\u00e1, tamb\u00e9m, a <\/span>autoavalia\u00e7\u00e3o <\/b>que inclui o ponto de vista do pr\u00f3prio colaborador.<\/span><\/p>\n

\"avaliacao-de-desempenho-360-promover\"
A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus inclui o ponto de vista de diversos profissionais envolvidos no trabalho do avaliado.<\/figcaption><\/figure>\n

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios, ent\u00e3o, tem grande import\u00e2ncia porque todos os que participam da rotina do colaborador oferecem insumos para a verifica\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias.<\/span><\/p>\n

Ali\u00e1s, em qualquer processo de promo\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante verificar <\/span>como o colaborador se relaciona com os colegas<\/b> e como ele \u00e9 visto por eles. Afinal, a promo\u00e7\u00e3o quase sempre sup\u00f5e um maior n\u00edvel de relacionamentos interpessoais e o <\/span>desenvolvimento de habilidades de lideran\u00e7a<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Um dos fatores para o sucesso de uma empresa \u00e9 a <\/span>colabora\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e a equipe de operacional<\/b>. Saber a opini\u00e3o de quem lida cotidianamente com o avaliado far\u00e1 os gestores saberem se h\u00e1 ou n\u00e3o um potencial de engajamento da equipe com um novo l\u00edder.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como usar a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios?<\/b><\/h2>\n

Na hora de usar a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios, n\u00e3o basta apenas observar quem teve pontua\u00e7\u00f5es mais positivas. Na verdade, o processo envolve<\/span> prepara\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise cr\u00edtica de resultados<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, separamos um passo a passo para que essa ferramenta ajude voc\u00ea a decidir qual \u00e9 o melhor colaborador para uma promo\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Veja!<\/span><\/p>\n

1. Defina as compet\u00eancias<\/b><\/h3>\n

As compet\u00eancias s\u00e3o o<\/span> conjunto de conhecimentos t\u00e9cnicos e habilidades necess\u00e1rias para uma fun\u00e7\u00e3o<\/b>. Assim, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 graus para promover funcion\u00e1rios deve incluir as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o cargo em evid\u00eancia.<\/span><\/p>\n

No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio considerar as compet\u00eancias que o colaborador j\u00e1 precisa ter em sua fun\u00e7\u00e3o atual, pois estamos falando de <\/span>verifica\u00e7\u00e3o<\/b> de performance<\/b>. Ao incluir compet\u00eancias que s\u00f3 s\u00e3o necess\u00e1rias no novo cargo, os avaliadores ir\u00e3o dar pontua\u00e7\u00f5es baixas que n\u00e3o far\u00e3o sentido, pois n\u00e3o foram observadas na pr\u00e1tica.<\/span><\/p>\n

Em geral, podemos dividir as compet\u00eancias em 4 grupos:<\/span><\/p>\n