{"id":7369,"date":"2022-07-13T18:31:53","date_gmt":"2022-07-13T21:31:53","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=7369"},"modified":"2022-11-17T12:26:29","modified_gmt":"2022-11-17T15:26:29","slug":"okr-metas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/okr-metas\/","title":{"rendered":"Descubra quais s\u00e3o os processos para definir metas de OKR e garanta a participa\u00e7\u00e3o do time"},"content":{"rendered":"

As metas de OKR podem ser transformadoras para o seu neg\u00f3cio. Elas fogem das din\u00e2micas tradicionais para incorporar toda a equipe na busca e defini\u00e7\u00e3o de objetivos.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Veja o que \u00e9 o dashboard de OKR e como cri\u00e1-lo para acompanhar rapidamente as metas da empresa<\/span><\/b><\/a><\/p>\n

Quer saber mais? Continue a leitura e veja como conseguir os benef\u00edcios do OKR!<\/span><\/p>\n

O que s\u00e3o as metas de OKR?<\/b><\/h2>\n

As metas de OKR s\u00e3o o <\/span>conjunto de tudo aquilo que uma organiza\u00e7\u00e3o quer alcan\u00e7ar<\/b>. Contudo, elas n\u00e3o s\u00e3o apenas objetivos encontrados em v\u00e1rias frases e definidos friamente.<\/span><\/p>\n

Ao contr\u00e1rio, as metas de OKR fazem parte de um sistema que tem <\/span>dois elementos<\/span><\/a> principais: <\/span>o objetivo e os resultados-chave<\/b>. Da\u00ed vem a sua sigla do ingl\u00eas, \u201cObjective and Key-results\u201d.<\/span><\/p>\n

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As metas de OKR s\u00e3o o conjunto de tudo aquilo que uma organiza\u00e7\u00e3o quer alcan\u00e7ar.<\/figcaption><\/figure>\n

O objetivo \u00e9 a <\/span>defini\u00e7\u00e3o qualitativa do que a empresa quer alcan\u00e7ar<\/b>. J\u00e1 os resultados-chave s\u00e3o o <\/span>conjunto de dados mensur\u00e1veis<\/b> que indicam como e em quais condi\u00e7\u00f5es o objetivo deve ser alcan\u00e7ado.<\/span><\/p>\n

Para ficar mais simples de entender, a f\u00f3rmula principal para definir as metas de OKR \u00e9 a seguinte:<\/span><\/p>\n

N\u00f3s iremos ___________ , medido por _____________.<\/i><\/b><\/p>\n

Mais uma vez, os resultados-chave s\u00e3o um conjunto. Ou seja, \u00e9 necess\u00e1rio definir mais de uma para que eles sejam parte do OKR. Normalmente, as empresas trabalham com o n\u00famero de 3 a 5 resultados-chave.<\/span><\/p>\n

Qual a diferen\u00e7a entre metas tradicionais e metas de OKR?<\/b><\/h2>\n

Antes de tudo, o <\/span>OKR \u00e9 um framework de gest\u00e3o de objetivos<\/b>. Apesar de ser muito utilizado atualmente, suas bases foram constru\u00eddas nos anos 1970. S\u00f3 no fim dos anos 1990 \u00e9 que ele foi amplamente difundido pelas empresas do Vale do Sil\u00edcio, a <\/span>come\u00e7ar pelo Google<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Se compararmos a gest\u00e3o de metas que \u00e9 tradicionalmente usada nas empresas com as metas de OKR, encontraremos grandes diferen\u00e7as. Quer saber quais s\u00e3o? Continue a leitura!<\/span><\/p>\n

1. Dura\u00e7\u00e3o de ciclos<\/b><\/h3>\n

Tradicionalmente, as empresas tra\u00e7am as metas para que elas sejam alcan\u00e7adas no per\u00edodo de um ano. J\u00e1 <\/span>o OKR tem cad\u00eancias curtas<\/b>, com ciclos que podem ser trimestrais, semestrais ou de acordo com a necessidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel encontrar OKR anuais, mas eles est\u00e3o atrelados a outros OKRs menores, que s\u00e3o individuais ou de equipes.<\/span><\/p>\n

2. Defini\u00e7\u00e3o top-down e bottom-up\u00a0\u00a0<\/b><\/h3>\n

Enquanto empresas mais tradicionais definem as metas entre os gestores para apresent\u00e1-las aos colaboradores que devem incorpor\u00e1-las \u00e0s suas tarefas, o OKR preza pelo envolvimento de todos.<\/span><\/p>\n

Em outras palavras, <\/span>todos os colaboradores participam da defini\u00e7\u00e3o de metas <\/b>de OKR.\u00a0<\/span><\/p>\n

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