{"id":7343,"date":"2022-07-08T17:51:55","date_gmt":"2022-07-08T20:51:55","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=7343"},"modified":"2022-11-17T12:26:54","modified_gmt":"2022-11-17T15:26:54","slug":"okr-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/okr-feedback\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 feedback de OKR e como direcionar a equipe a contribuir com informa\u00e7\u00f5es valiosas"},"content":{"rendered":"

O feedback de OKR \u00e9 uma etapa super valiosa para que as metas estejam bem alinhadas com os times da organiza\u00e7\u00e3o. Ele permite insights e contribui para que os colaboradores se percebam como partes importantes dos objetivos.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Conceito de OKR: entenda a hist\u00f3ria de um dos frameworks mais famosos do mundo<\/span><\/b><\/a><\/p>\n

Para saber mais sobre o assunto, continue lendo!<\/span><\/p>\n

Como o OKR \u00e9 definido?\u00a0<\/b><\/h2>\n

Para <\/span>definir os OKRs<\/span><\/a>, \u00e9 necess\u00e1rio que haja a <\/span>participa\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores <\/b>da organiza\u00e7\u00e3o. Afinal, o alinhamento e a transpar\u00eancia dos processos s\u00e3o parte das caracter\u00edsticas do framework.<\/span><\/p>\n

Isso quer dizer que n\u00e3o basta criar OKRs apenas entre os gestores e apresent\u00e1-los para a equipe de forma impositiva. Essa \u00e9 uma maneira tradicional de mostrar as metas e tem pouco potencial de motivar o time.<\/span><\/p>\n

Na verdade, existem dois processos na defini\u00e7\u00e3o de OKRs:<\/span> top-down e bottom-up.<\/b> Continue a leitura e entenda como eles acontecem.<\/span><\/p>\n

\"okr-feedback-definicao\"
Existem dois processos na defini\u00e7\u00e3o de OKRs: top-down e bottom-up.<\/figcaption><\/figure>\n

1. Defini\u00e7\u00e3o de OKR: top-down<\/b><\/h3>\n

Top-down, ou de cima para baixo, \u00e9 o primeiro passo para definir OKRs. Ele acontece sem a participa\u00e7\u00e3o dos liderados, ou seja, <\/span>apenas os l\u00edderes e gestores criam as metas<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assim, s\u00e3o considerados os maiores objetivos da empresa, que podem ter uma cad\u00eancia trimestral, semestral ou mesmo anual. O importante \u00e9 que estejam de acordo com as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s a defini\u00e7\u00e3o, <\/span>esses OKRs s\u00e3o apresentados para o time<\/b> em uma reuni\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Defini\u00e7\u00e3o de OKR: bottom-up<\/b><\/h3>\n

Quando os OKRs chegam ao time, ele n\u00e3o deve ser ap\u00e1tico e n\u00e3o analisar criticamente o que \u00e9 apresentado.<\/span><\/p>\n

Ao contr\u00e1rio, \u00e9 preciso que os <\/span>colaboradores se expressem<\/b>, contribuam com mudan\u00e7as e criem novos OKRs individuais e de equipes para alcan\u00e7ar os objetivos mais amplos.<\/span><\/p>\n

Esse \u00e9 o processo de defini\u00e7\u00e3o bottom-up, ou de cima para baixo. <\/span>Nesse momento ocorre o que chamamos de feedback de OKR<\/b>.<\/span><\/p>\n

Caso queira ver um exemplo de como conectar as duas fases na defini\u00e7\u00e3o de OKRs, assista ao v\u00eddeo abaixo:<\/span><\/p>\n