{"id":7289,"date":"2022-07-04T18:00:12","date_gmt":"2022-07-04T21:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=7289"},"modified":"2022-11-16T12:24:54","modified_gmt":"2022-11-16T15:24:54","slug":"okr-conceito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/okr-conceito\/","title":{"rendered":"Conceito de OKR: entenda a hist\u00f3ria de um dos frameworks mais famosos do mundo"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea conhece o conceito de OKR? Antes de come\u00e7ar a usar o framework, \u00e9 essencial saber como ele surgiu e se tornou uma das estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de objetivos mais famosas do mundo.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Como implementar o OKR: veja 6 passos e evite os erros mais comuns entre os gestores<\/span><\/b><\/a><\/p>\n

Nesse sentido, responderemos algumas perguntas sobre a sua hist\u00f3ria e mostraremos as caracter\u00edsticas do framework para te ajudar a realizar a implementa\u00e7\u00e3o na empresa.<\/span><\/p>\n

Boa leitura!<\/span><\/p>\n

Afinal, o que \u00e9 OKR?<\/b><\/h2>\n

Primeiramente, vamos entender o conceito de OKR.\u00a0<\/span><\/p>\n

OKR vem do ingl\u00eas \u201cObjective and Key-results\u201d, ou \u201c<\/span>Objetivos e Resultados-chave<\/b>\u201d em portugu\u00eas. Ele \u00e9 um framework de gest\u00e3o de objetivos que tem, em sua anatomia, dois elementos principais, como a pr\u00f3pria sigla indica.<\/span><\/p>\n

Seu primeiro elemento \u00e9 o objetivo, que \u00e9 a <\/span>defini\u00e7\u00e3o qualitativa do que se pretende alcan\u00e7ar<\/b>. Ela deve ser uma frase curta e pode conter metas aspiracionais para motivar a equipe.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 os resultados-chave s\u00e3o um <\/span>conjunto de dados mensur\u00e1veis que indicam como o objetivo deve ser alcan\u00e7ado<\/b>. \u00c9 verdade que ele n\u00e3o deve ser uma lista extensa. Considere 2 a 5 defini\u00e7\u00f5es como um bom n\u00famero.<\/span><\/p>\n

\"conceito-okr-elementos\"
O OKR tem dois elementos em sua anatomia: objetivo e elementos-chave.<\/figcaption><\/figure>\n

Para formular seus OKRs, as organiza\u00e7\u00f5es podem seguir a seguinte f\u00f3rmula:<\/span><\/p>\n

N\u00f3s vamos [<\/span>objetivo<\/b>], medido por [<\/span>resultados-chave<\/b>].<\/span><\/p>\n

S\u00f3 para ilustrar, observe o exemplo de OKR de RH abaixo:<\/span><\/p>\n

Objetivo<\/b>: Cuidar da <\/span>sa\u00fade mental<\/span><\/a> do time e sermos reconhecidos como um bom lugar para trabalhar.<\/span><\/p>\n

Resultado-chave 1<\/b>: aumentar a pontua\u00e7\u00e3o de satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores de 60% para 90%.<\/span><\/p>\n

Resultado-chave 2<\/b>: diminuir em 90% os <\/span>diagn\u00f3sticos de burnout<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Como surgiu o OKR?\u00a0<\/b><\/h2>\n

Ao contr\u00e1rio do que muitos pensam, o conceito de OKR n\u00e3o \u00e9 recente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para entendermos como ele surgiu, precisamos voltar \u00e0 d\u00e9cada de 1950. Na \u00e9poca, Peter Drucker, que \u00e9 conhecido como o guru da administra\u00e7\u00e3o, afirmou que<\/span> metas poderiam ser uma \u00f3tima forma de medir o desempenho de uma empresa<\/b>.<\/span><\/p>\n

Para Drucker, os dados deveriam ser <\/span>verificados periodicamente<\/b> e serem uma forma de incentivo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas.<\/span><\/p>\n

Ele chamou essa metodologia de “<\/span>Management by Objectives<\/b>“, ou MBO, em seu livro \u201c<\/span>The Practice of Management\u201d. Grandes empresas, como a HP, utilizaram o MBO e obtiveram seus benef\u00edcios.<\/span><\/p>\n

Caso queira saber mais sobre essa metodologia, assista ao v\u00eddeo abaixo:<\/span><\/p>\n