{"id":7229,"date":"2022-06-24T16:40:59","date_gmt":"2022-06-24T19:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=7229"},"modified":"2022-11-17T12:27:47","modified_gmt":"2022-11-17T15:27:47","slug":"o-que-e-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/o-que-e-okr\/","title":{"rendered":"Entenda o que \u00e9 OKR, suas vantagens e veja passos simples e eficientes para implement\u00e1-lo na empresa"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea sabe o que \u00e9 OKR e como ele ajuda sua empresa a alcan\u00e7ar as metas? Tem d\u00favidas sobre quais s\u00e3o as suas vantagens e desvantagens?\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Comece a usar a gest\u00e3o por OKR sem assustar os colaboradores e fa\u00e7a dela parte da cultura empresarial<\/span><\/b><\/a><\/p>\n

Ent\u00e3o, continue a leitura, pois vamos responder algumas perguntas frequentes sobre o OKR!\u00a0<\/span><\/p>\n

Confira!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 OKR?<\/b><\/h2>\n

Antes de saber o que \u00e9 OKR, entenda que ele \u00e9 uma sigla em ingl\u00eas de \u201cObjective and Key-results\u201d, ou \u201c<\/span>Objetivo e Resultados-chave<\/b>\u201d em portugu\u00eas. Estamos falando de <\/span>um framework para a gest\u00e3o de objetivos<\/b>.<\/span><\/p>\n

O OKR \u00e9 mais usado em ambientes organizacionais, mas \u00e9 poss\u00edvel encontrar pessoas que fazem uso dele para metas pessoais.<\/span><\/p>\n

Como o nome indica, ele apresenta <\/span>dois elementos<\/span><\/a> em sua estrutura. S\u00e3o eles:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Objetivo<\/b>: descri\u00e7\u00e3o do que se pretende alcan\u00e7ar.<\/span><\/li>\n
  • Resultados-chave<\/b>: conjunto de dados mensur\u00e1veis em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Assim, saber o que \u00e9 OKR \u00e9 compreender bem seus dois componentes e como eles s\u00e3o usados. Continue a leitura, pois falaremos disso no pr\u00f3ximo t\u00f3pico.<\/span><\/p>\n

    Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas principais dos elementos do OKR?\u00a0<\/b><\/h2>\n

    Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 OKR, pode se aprofundar mais nos elementos que comp\u00f5em sua anatomia: o objetivo e os resultados-chave. \u00c9 importante que n\u00e3o exista confus\u00e3o entre os termos para que o framework seja aplicado corretamente.<\/span><\/p>\n

    \"o-que-e-okr\"
    O OKR tem em sua anatomia dois elementos: objetivo e resultados-chave.<\/figcaption><\/figure>\n

    O que \u00e9 OKR: objetivo<\/b><\/h3>\n

    O objetivo \u00e9 o que mostra onde a empresa precisa chegar. Dessa forma, ele deve ser uma <\/span>descri\u00e7\u00e3o simples e objetiva da ambi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio<\/b>. Al\u00e9m disso, o objetivo pode ser aspiracional para motivar os colaboradores em suas tarefas.<\/span><\/p>\n

    Por exemplo, um <\/span>OKR de marketing<\/span><\/a> pode ser definido da seguinte forma:<\/span><\/p>\n

    Objetivo<\/b>: potencializar a presen\u00e7a on-line da marca e se tornar refer\u00eancia em nosso nicho.<\/span><\/p>\n

    Repare que esse \u00e9 um objetivo que ser\u00e1 facilmente compreendido pelo time.<\/span><\/p>\n

    Outro ponto importante \u00e9 que os OKRs<\/span> t\u00eam cad\u00eancias curtas<\/b>. Isso quer dizer que \u00e9 preciso definir objetivos que s\u00e3o poss\u00edveis de serem alcan\u00e7ados em pouco tempo.<\/span><\/p>\n

    Normalmente, os OKRs t\u00eam ciclos trimestrais ou semestrais. No entanto, \u00e9 poss\u00edvel criar OKRs mais amplos para a empresa que sejam anuais.<\/span><\/p>\n

    O que \u00e9 OKR: resultados-chave<\/b><\/h3>\n

    Ap\u00f3s a defini\u00e7\u00e3o do objetivo, \u00e9 o momento de definir os resultados-chave, que s\u00e3o um <\/span>conjunto de dados mensur\u00e1veis<\/b>.<\/span><\/p>\n

    Ou seja, eles precisam <\/span>apresentar numerais que medem o progresso at\u00e9 o objetivo<\/b>. Mas cuidado, n\u00fameros por si s\u00f3 n\u00e3o garantem\u00a0 bons resultados-chave.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Imagine que, para o objetivo de marketing acima, fosse definido o seguinte resultado-chave:<\/span><\/p>\n

    Resultado-chave: <\/b>criar 2 perfis de redes sociais.<\/span><\/p>\n

    Al\u00e9m de faltar a especifica\u00e7\u00e3o das redes sociais, o resultado-chave acima n\u00e3o \u00e9 bom porque <\/span>se trata de uma atividade<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Apesar de conter um numeral, o que est\u00e1 em evid\u00eancia \u00e9 o que ser\u00e1 feito, n\u00e3o<\/span> a forma como o objetivo ser\u00e1 medido<\/b>. Note que \u00e9 imposs\u00edvel saber se o objetivo de <\/span>potencializar a presen\u00e7a on-line<\/span><\/i> ser\u00e1 alcan\u00e7ado ao <\/span>criar 2 perfis de redes sociais.<\/span><\/i><\/p>\n

    Dessa maneira, uma boa alternativa \u00e9 usar a seguinte f\u00f3rmula:<\/span><\/p>\n

    N\u00f3s vamos [<\/span>objetivo<\/b>], medido por [<\/span>resultados-chave<\/b>].<\/span><\/p>\n

    Assim, veja como ficaria um OKR com bons resultados-chave:<\/span><\/p>\n

    Objetivo<\/b>: potencializar a presen\u00e7a on-line da marca e se tornar refer\u00eancia em nosso nicho.<\/span><\/p>\n

    Resultado-chave 1<\/b>: aumentar o n\u00famero de seguidores no Instagram em 70%.<\/span><\/p>\n

    Resultado-chave 2<\/b>: aumentar o engajamento no Instagram em 50%.<\/span><\/p>\n

    Resultado-chave 3: <\/b>aumentar o n\u00famero de seguidores de 10K para 30K no Twitter.<\/span><\/p>\n

    Mais uma vez, os resultados-chave s\u00e3o um conjunto. No entanto, ele n\u00e3o deve ser extenso. <\/span>De 3 a 5 defini\u00e7\u00f5es \u00e9 um bom n\u00famero<\/b>.<\/span><\/p>\n

    Qual a origem do OKR?<\/b><\/h2>\n

    Tradicionalmente as empresas trabalham em busca de metas para que o neg\u00f3cio cres\u00e7a e mantenha a sa\u00fade para continuar operando.<\/span><\/p>\n

    Portanto existem diversas ferramentas e metodologias para a gest\u00e3o de objetivos organizacionais. Alguns exemplos s\u00e3o o <\/span>BSC<\/span><\/a>, an\u00e1lise SWOT, 5W2H e, claro, OKR.<\/span><\/p>\n

    Apesar de ser muito utilizado atualmente, <\/span>o OKR n\u00e3o \u00e9 um framework recente<\/b>.<\/span><\/p>\n

    Para entender a sua origem, devemos voltar \u00e0 d\u00e9cada de 1950, quando <\/span>Peter Drucker criou o m\u00e9todo \u201cManagement by Objectives\u201d ou MBO<\/b>. Esse m\u00e9todo propunha que os gestores estabelecessem metas e acompanhassem a produtividade delas periodicamente.<\/span><\/p>\n

    A partir do MBO e baseado nele, <\/span>Andy Grove, cofundador da Intel, criou o termo OKR<\/b> na d\u00e9cada de 1970.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Contudo, s\u00f3 na d\u00e9cada de 1990 que o framework se popularizou. Isso aconteceu porque John Doerr, que havia trabalhado na Intel, levou o OKR para uma pequena startup da \u00e9poca, <\/span>o Google<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Nos anos 1990, o Google n\u00e3o estava bem posicionado como site de buscas, mas ao utilizar OKRs, a empresa alcan\u00e7ou o primeiro lugar em seu nicho e \u00e9 hoje uma das maiores e mais conhecidas empresas do mundo.<\/span><\/p>\n

    Ali\u00e1s, al\u00e9m do Google, v\u00e1rias outras empresas do Vale do Sil\u00edcio come\u00e7aram a usar OKRs, como LinkedIn, Dropbox e Twitter.<\/span><\/p>\n

    Atualmente, os OKRs s\u00e3o <\/span>populares entre diversas organiza\u00e7\u00f5es<\/span><\/a> no mundo todo.<\/span><\/p>\n

    Para saber mais sobre como John Doerr v\u00ea os OKRs, assista ao v\u00eddeo abaixo:<\/span><\/p>\n