{"id":7115,"date":"2022-06-13T18:55:12","date_gmt":"2022-06-13T21:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=7115"},"modified":"2022-11-17T12:22:04","modified_gmt":"2022-11-17T15:22:04","slug":"exemplos-de-okr-para-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/exemplos-de-okr-para-ti\/","title":{"rendered":"Exemplos de OKR para TI: boas pr\u00e1ticas que levam \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de erros que nenhuma empresa deve cometer"},"content":{"rendered":"

Se voc\u00ea vai definir as metas de sua empresa de tecnologia, pode se basear em exemplos de OKR para TI. Eles v\u00e3o inspirar voc\u00ea e sua equipe e escrever OKRs que fazem sentido para a organiza\u00e7\u00e3o de acordo com dados.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Confira 4 exemplos de OKR de RH e reduza os erros ao definir objetivos na empresa<\/span><\/b><\/a><\/p>\n

Por isso, listamos 3 modelos para voc\u00ea entender na pr\u00e1tica o que s\u00e3o os objetivos e os resultados-chave da metodologia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Confira e descubra!\u00a0<\/span><\/p>\n

Como os OKRs podem ajudar a \u00e1rea de TI?\u00a0<\/b><\/h2>\n

Certamente, os OKRs tem tudo a ver com a \u00e1rea de TI. Afinal, estamos falando de um setor em que <\/span>o ambiente de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 indispens\u00e1vel para que funcione bem<\/b> e, nesse sentido, a metodologia impulsiona mudan\u00e7as favor\u00e1veis ao neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Antes de tudo, voc\u00ea sabe o que \u00e9 OKR? Ele \u00e9<\/span> um framework de gest\u00e3o de objetivos <\/b>que alinha as equipes em busca de um objetivo e a motiva a trabalhar colaborativamente e com transpar\u00eancia em seus processos.\u00a0<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a \u00e1rea de TI, leva em considera\u00e7\u00e3o a evolu\u00e7\u00e3o de processos que trazem melhorias \u00e0 vida das pessoas. Assim, os OKRs s\u00e3o parte de uma estrat\u00e9gia excelente para empresas de tecnologia.<\/span><\/p>\n

Para definir o OKR de sua empresa de TI, voc\u00ea precisa partir de <\/span>dois elementos principais<\/span><\/a>: o objetivo e os resultados-chave. Esses elementos est\u00e3o na sigla da metodologia, composta pelos termos em ingl\u00eas: \u201cobjectives and key-results\u201d.<\/span><\/p>\n

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Para definir o OKR de sua empresa de TI, voc\u00ea precisa partir de dois elementos principais: o objetivo e os resultados-chave.<\/figcaption><\/figure>\n

O objetivo \u00e9 a <\/span>defini\u00e7\u00e3o qualitativa do que se pretende buscar.<\/b> Os resultados-chave s\u00e3o um <\/span>conjunto de dados mensur\u00e1veis que indicam o progresso<\/b> em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo.<\/span><\/p>\n

A estrutura do OKR \u00e9 simples, o que \u00e9 \u00f3timo para fazer as equipes compreend\u00ea-lo para agirem dentro do framework.<\/span><\/p>\n

Contudo, por tr\u00e1s dessa estrutura aparentemente f\u00e1cil, est\u00e1 um sistema que precisa de cuidados e uma boa compreens\u00e3o para que se aproveite dela ao m\u00e1ximo.<\/span><\/p>\n

Ali\u00e1s, <\/span>o desenvolvimento da estrat\u00e9gia do framework \u00e9 complexa<\/b> e precisa ser altamente estrat\u00e9gica. Por isso, infelizmente \u00e9 f\u00e1cil encontrarmos exemplos de OKR para TI que n\u00e3o s\u00e3o bons em direcionar a equipe corretamente.<\/span><\/p>\n

Dicas para criar OKRs na \u00e1rea de TI com seguran\u00e7a<\/b><\/h2>\n

Sabemos que <\/span>voc\u00ea n\u00e3o quer que a sua empresa se encaixe nos maus exemplos <\/b>de OKR para TI. Dessa forma, separamos 3 dicas para criar OKRs na \u00e1rea com aten\u00e7\u00e3o a detalhes que, muitas vezes, s\u00e3o ignorados pelos gestores.\u00a0<\/span><\/p>\n

Confira!<\/span><\/p>\n

1. Ofere\u00e7a capacita\u00e7\u00f5es para a equipe<\/b><\/h3>\n

O OKR envolve toda a equipe, ou seja, os colaboradores precisam entender o que \u00e9 o framework e como ele funciona.\u00a0<\/span><\/p>\n

Portanto, antes de definir o OKR da empresa, <\/span>\u00e9 fundamental capacitar n\u00e3o s\u00f3 os l\u00edderes, como tamb\u00e9m os colaboradores<\/b>. Ali\u00e1s, para os l\u00edderes, a <\/span>certifica\u00e7\u00e3o OKR <\/span><\/a>pode direcionar toda a equipe rumo ao objetivo.<\/span><\/p>\n

Com um treinamento sobre OKR, os l\u00edderes e liderados ter\u00e3o uma mudan\u00e7a de pensamento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s formas de se alcan\u00e7ar metas, al\u00e9m de assertividade em suas tarefas.<\/span><\/p>\n

2. Defina OKRs de forma top-down e bottom-up<\/b><\/h3>\n

O primeiro passo para <\/span>definir OKRs<\/span><\/a> \u00e9 a partir da decis\u00e3o dos l\u00edderes, que s\u00e3o aqueles que entendem bem a situa\u00e7\u00e3o da empresa e o que precisa ser otimizado. Al\u00e9m disso, s\u00e3o eles que costumam perceber oportunidades de crescimento.<\/span><\/p>\n

Assim, <\/span>cabe \u00e0 lideran\u00e7a criar o OKR da empresa<\/b> e s\u00f3 depois apresent\u00e1-los \u00e0s equipes de colaboradores. <\/span>Esse processo \u00e9 conhecido como \u201ctop-down\u201d,<\/b> ou de cima para baixo, em portugu\u00eas.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s a apresenta\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante dar espa\u00e7o para os colaboradores opinarem e fazerem altera\u00e7\u00f5es no OKR, caso seja necess\u00e1rio. Logo, ser\u00e1 o momento dos <\/span>liderados estabelecerem novos OKRs de equipe<\/b>, que se relacionam com o da empresa.<\/span><\/p>\n

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