{"id":3768,"date":"2021-10-27T09:35:51","date_gmt":"2021-10-27T12:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=3768"},"modified":"2022-12-20T09:44:50","modified_gmt":"2022-12-20T12:44:50","slug":"one-on-one-como-fazer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/one-on-one-como-fazer\/","title":{"rendered":"One-on-one: como fazer + 3 pr\u00e1ticas para come\u00e7ar hoje"},"content":{"rendered":"

Certamente voc\u00ea j\u00e1 fez as perguntas <\/span>\u201c<\/b>O que \u00e9 one-on-one? Como fazer<\/i><\/b>? <\/em><\/strong>\u201d De forma simples, seria uma conversa cara a cara, entre o colaborador e um gestor. Esse conceito quando executado faz diferen\u00e7a na cultura organizacional e no engajamento da sua equipe.<\/span><\/p>\n

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O modelo de reuni\u00e3o one-on-one acontece apenas entre um colaborador e o seu gestor, e impacta diretamente no engajamento da equipe.<\/figcaption><\/figure>\n

A rotina corrida de projetos e prazos est\u00e1 deixando a sua equipe desmotivada? Existe uma forma de mudar essa situa\u00e7\u00e3o com a\u00e7\u00f5es simples e eficientes no engajamento de equipes. Uma pr\u00e1tica importante \u00e9 a reuni\u00e3o <\/span>one-on-one <\/b>que \u00e9 uma <\/span>conversa mais espec\u00edfica entre o l\u00edder e o colaborador.<\/b><\/p>\n

Mas qual a inten\u00e7\u00e3o se j\u00e1 temos reuni\u00f5es com toda a equipe? O diferencial desse modelo est\u00e1 na proximidade entre o l\u00edder e o liderado. \u00c9 poss\u00edvel discutir projetos de uma maneira detalhada, e principalmente, <\/span>gerar feedback.<\/b><\/p>\n

Se voc\u00ea ainda n\u00e3o utiliza esse m\u00e9todo com a sua equipe, confira <\/span>como fazer one-on-one + 3 pr\u00e1ticas para come\u00e7ar hoje mesmo.<\/b><\/p>\n

One-on-one: o que \u00e9?<\/b><\/h2>\n

O modelo <\/span>one-on-one<\/b> busca melhorar a gest\u00e3o de pessoas na sua empresa. Ela \u00e9 fundamental para <\/span>criar, desenvolver e treinar futuras lideran\u00e7as<\/b>. A reuni\u00e3o pode durar de 10 minutos a uma hora e pode acontecer semanalmente ou a cada 15 dias, o importante \u00e9 desenvolver o h\u00e1bito de fazer.<\/span><\/p>\n

Atrav\u00e9s dela o l\u00edder consegue entender as expectativas do liderado em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho que ele executa na empresa e quais os anseios em rela\u00e7\u00e3o ao futuro. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel discutir o que est\u00e1 indo bem e o que deve ser melhorado.<\/span><\/p>\n

Segundo o<\/span> relat\u00f3rio<\/b><\/a> da Gallup, somente <\/span>13% dos funcion\u00e1rios ao redor do planeta est\u00e3o comprometidos com seu trabalho<\/b>. A d\u00favida de muitos gestores \u00e9 como gerar esse comprometimento na equipe e como fazer para ter uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com o liderado.<\/span><\/p>\n

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