{"id":11485,"date":"2023-08-25T12:38:25","date_gmt":"2023-08-25T15:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=11485"},"modified":"2023-08-25T12:38:25","modified_gmt":"2023-08-25T15:38:25","slug":"problemas-na-sucessao-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/problemas-na-sucessao-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a: saiba quais s\u00e3o e como evit\u00e1-los"},"content":{"rendered":"

Definir objetivos estrat\u00e9gicos e planejar o futuro do neg\u00f3cio s\u00e3o quest\u00f5es que est\u00e3o diretamente relacionadas \u00e0 sucess\u00e3o de l\u00edderes. Por\u00e9m, sem um processo bem estruturado, organiza\u00e7\u00f5es podem sofrer com diferentes <\/span>problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Contudo, o fato de criar um <\/span>programa de sucess\u00e3o de lideran\u00e7a<\/b><\/a> n\u00e3o garante que o processo realmente ser\u00e1 bem-sucedido. Na verdade, a melhor maneira de enfrentar poss\u00edveis obst\u00e1culos na sucess\u00e3o de gestores \u00e9 compreendendo quais desafios podem surgir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Segundo o relat\u00f3rio do <\/span>State of Leadership Development, do Brandon Hall Group<\/b><\/a>, 71% das companhias disseram que seus l\u00edderes n\u00e3o est\u00e3o preparados para assumir a lideran\u00e7a do neg\u00f3cio no futuro. Al\u00e9m disso, apenas 25% delas t\u00eam sucessores definidos para assumir cargos com hierarquia mais alta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dito isso, se voc\u00ea deseja saber como evitar e lidar com problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a na sua empresa, continue a leitura e confira na \u00edntegra o post que preparamos sobre o assunto!\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>3 desafios da sucess\u00e3o de lideran\u00e7a organizacional<\/b><\/a><\/p>\n

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\"Principais
Saber quais os principais problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a \u00e9 essencial para saber quais atitudes tomar para evit\u00e1-los e resolv\u00ea-los<\/figcaption><\/figure>\n

Quais s\u00e3o os principais erros e problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a?\u00a0<\/b><\/h2>\n

A sucess\u00e3o de lideran\u00e7a \u00e9 uma das quest\u00f5es mais importantes em uma empresa. No entanto, n\u00e3o costuma receber a aten\u00e7\u00e3o que merece. E isso n\u00e3o quer dizer que os l\u00edderes n\u00e3o pensem sobre o assunto. <\/span>Mas, mesmo assim, muitas vezes, as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam um plano robusto para esse processo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Consequentemente, quando uma empresa n\u00e3o tem um planejamento adequado para essa situa\u00e7\u00e3o, ela se depara com diversos problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, por n\u00e3o saber lidar com esses obst\u00e1culos, ela sofre com erros que poderiam ser evitados.\u00a0<\/b><\/p>\n

Em outras palavras, os l\u00edderes compreendem a import\u00e2ncia de planejar as sucess\u00f5es em companhias. Por\u00e9m, alguns deles falam sobre a quest\u00e3o muito tarde, ou n\u00e3o t\u00eam o apoio necess\u00e1rio da equipe de gest\u00e3o de pessoas para que exista um processo de sucess\u00e3o de lideran\u00e7a eficiente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea deseja criar um processo adequado para sucess\u00e3o organizacional, primeiro, entenda quais s\u00e3o os poss\u00edveis problemas que pode encontrar no decorrer do caminho!\u00a0<\/span><\/p>\n

Aqui est\u00e1 uma lista com os principais problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a que podem gerar muitos conflitos nas empresas.\u00a0<\/b><\/p>\n

1. N\u00e3o saber como escolher o sucessor<\/span><\/h3>\n

Saber quem escolher para ocupar o cargo de lideran\u00e7a se torna uma tarefa muito mais eficiente quando se tem uma vis\u00e3o clara para o futuro. Entretanto, decidir a profissional a ocupar um cargo de gest\u00e3o vai al\u00e9m de \u201cter uma vis\u00e3o\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para escolher o sucessor para o posto \u00e9 necess\u00e1rio ter em mente que n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula para escolher a pessoa ideal para o cargo. Cada empresa tem sua pr\u00f3pria <\/span>cultura organizacional<\/b><\/a> e a escolha do sucessor deve ser baseada nessa quest\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Basicamente, \u00e9 essencial compreender o que a organiza\u00e7\u00e3o deseja e precisa para se tomar uma decis\u00e3o adequada, uma que manter\u00e1 o neg\u00f3cio em crescimento. Por esse motivo, ao desenvolver um programa de sucess\u00e3o de lideran\u00e7a, tenha claro quais s\u00e3o as habilidades imprescind\u00edveis para escolher um novo l\u00edder.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma das maneiras de ter as habilidades claras \u00e9 utilizando um template de cargos de compet\u00eancias, como o do TeamGuide.<\/b><\/p>\n

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