{"id":11468,"date":"2023-08-18T16:39:41","date_gmt":"2023-08-18T19:39:41","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=11468"},"modified":"2024-06-11T12:46:42","modified_gmt":"2024-06-11T15:46:42","slug":"conflitos-na-sucessao-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/conflitos-na-sucessao-de-lideranca\/","title":{"rendered":"4 principais conflitos na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Uma empresa que n\u00e3o tem um <\/span>programa de sucess\u00e3o de lideran\u00e7a<\/b><\/a> pode sofrer com diferentes problemas. Afinal, nunca sabemos quando um l\u00edder decidir\u00e1 ou precisar\u00e1 deixar o seu cargo. Ent\u00e3o, sem um bom planejamento para essa situa\u00e7\u00e3o, a companhia pode se deparar com diversos <\/span>conflitos na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

No mundo corporativo, \u00e9 comum que gestores de diferentes n\u00edveis busquem por crescimento \u2013\u00a0 dentro ou fora da empresa onde est\u00e3o \u2013\u00a0 ou, depois de anos ocupando o cargo de gest\u00e3o, decidam se aposentar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por esse motivo, organiza\u00e7\u00f5es se preocupam em criar um processo de sucess\u00e3o para evitar quaisquer problemas que possam surgir no momento de substituir gestores.\u00a0<\/span><\/p>\n

Neste post, descubra quais s\u00e3o os principais conflitos na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a e o que fazer para impedir que eles aconte\u00e7am. Boa leitura!\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Qual a base que sustenta as lideran\u00e7as que se destacam?\u00a0<\/b><\/a><\/p>\n

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Quais s\u00e3o os principais conflitos na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a?\u00a0<\/b><\/h2>\n

Quando uma empresa n\u00e3o est\u00e1 preparada para substituir gestores, ela pode sofrer com diversos problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a. Os obst\u00e1culos podem surgir de diferentes maneiras, desde a dificuldade do gestor se \u201cdesapegar\u201d do cargo at\u00e9 a companhia n\u00e3o conseguir escolher um candidato adequado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vale destacar que, segundo um estudo realizado pela The Workforce Institute UK, as <\/span>atitudes dos gestores das companhias impactam em 69% na sa\u00fade mental dos colaboradores<\/b><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Logo, \u00e9 extremamente importante que as organiza\u00e7\u00f5es tenham l\u00edderes capacitados com diferentes habilidades, que v\u00e3o de vis\u00e3o estrat\u00e9gica a gest\u00e3o de pessoas.<\/b><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/b>Dicas sobre capacita\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada de l\u00edderes e 3 cursos que deixam a lideran\u00e7a preparada para os desafios<\/b><\/a><\/p>\n

Portanto, para criar um processo eficiente para escolher o gestor ideal e evitar problemas, \u00e9 necess\u00e1rio compreender quais s\u00e3o os principais conflitos na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a. A seguir, confira quais s\u00e3o alguns deles.\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Pouca participa\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes no processo de sucess\u00e3o<\/span><\/h3>\n

Um l\u00edder pode deixar de ocupar o seu cargo por causa de diferentes motivos: aposentadoria, desligamento, aceitar um novo desafio profissional na mesma empresa onde trabalha ou em outro lugar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por\u00e9m, independentemente da situa\u00e7\u00e3o, pode ser que o gestor tenha dificuldade em aceitar que ser\u00e1 substitu\u00eddo. Por esse motivo, ele pode dificultar, mesmo que de maneira involunt\u00e1ria, o processo de sucess\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por exemplo, pode ser que ele exija qualifica\u00e7\u00f5es dos candidatos que n\u00e3o s\u00e3o cruciais e que podem ser desenvolvidas com um <\/span>Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)<\/b><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, o pouco envolvimento da lideran\u00e7a pode acontecer porque n\u00e3o h\u00e1 um processo de offboarding (processo de desligamento dos colaboradores) definido. Com isso, eles n\u00e3o compreendem exatamente como conseguem contribuir com o planejamento de sucess\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Logo, um dos principais conflitos na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a \u00e9 fazer com que os atuais l\u00edderes colaborem com o processo. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio que eles compreendam como podem ajudar e como o programa de sucess\u00e3o beneficia a empresa como um todo.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. A empresa n\u00e3o consegue identificar candidatos qualificados<\/span><\/h3>\n

Qualquer posi\u00e7\u00e3o dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o deve ser ocupada por um profissional com as habilidades necess\u00e1rias. No entanto, quando se trata de cargos de lideran\u00e7a, essa quest\u00e3o \u00e9 ainda mais importante.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, para que uma sucess\u00e3o de gest\u00e3o aconte\u00e7a de maneira eficiente, \u00e9 essencial que a empresa saiba identificar candidatos qualificados para substitu\u00edrem o l\u00edder que sair\u00e1 de seu posto.\u00a0<\/b><\/p>\n

Com o planejamento adequado, esse \u00e9 um dos conflitos na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a que s\u00e3o facilmente evitados. Afinal, quando chegar o momento de \u201ctrocar\u201d a lideran\u00e7a, a companhia j\u00e1 saber\u00e1 quais s\u00e3o os candidatos ideais, que t\u00eam as habilidades necess\u00e1rias ou que j\u00e1 come\u00e7aram a desenvolv\u00ea-las.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Escolha do colaborador que n\u00e3o est\u00e1 preparado para o cargo<\/span><\/h3>\n

Quando o assunto \u00e9 problemas na sucess\u00e3o de lideran\u00e7a, n\u00e3o podemos deixar de falar sobre a escolha incorreta do colaborador para ocupar o cargo de lideran\u00e7a. Isso n\u00e3o quer dizer que a pessoa n\u00e3o possa ser gestora. Por\u00e9m, para ocupar uma posi\u00e7\u00e3o dessa \u00e9 essencial ter as habilidades exigidas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com um plano de sucess\u00e3o de lideran\u00e7a, a empresa n\u00e3o somente consegue identificar quais profissionais j\u00e1 possuem qualifica\u00e7\u00f5es importantes, mas tamb\u00e9m desenvolve os colaboradores que querem crescer profissionalmente.\u00a0<\/span><\/p>\n

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