{"id":11272,"date":"2023-08-02T09:55:15","date_gmt":"2023-08-02T12:55:15","guid":{"rendered":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/?p=11272"},"modified":"2023-08-04T05:10:01","modified_gmt":"2023-08-04T08:10:01","slug":"4-dimensoes-da-lideranca-em-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamguide.app\/blog\/4-dimensoes-da-lideranca-em-tecnologia\/","title":{"rendered":"As 4 dimens\u00f5es da Lideran\u00e7a em Tecnologia"},"content":{"rendered":"

Ser um Tech Lead \u00e9 ser a melhor pessoa tecnicamente da equipe, certo? \ud83e\udd14<\/strong>
\nN\u00e3o necessariamente!<\/strong><\/p>\n

Esse \u00e9 um erro muito comum<\/strong> que jovens l\u00edderes e aspirantes a Tech Lead cometem: Achar que ser l\u00edder na \u00e1rea de Tecnologia tem a ver somente com Tecnologia.<\/p>\n

Entender o seu papel de l\u00edder \u00e9 o primeiro passo<\/strong> para entregar melhores resultados, ser melhor avaliado e crescer na carreira. \ud83d\udcc8<\/p>\n

\u00c9 comum acharmos que o pr\u00f3ximo passo na carreira tem a ver com fazer mais ou fazer melhor aquilo que j\u00e1 fazemos hoje. At\u00e9 um certo est\u00e1gio isso pode ser uma verdade, j\u00e1 que \u00e9 esperado que um Engenheiro de Software foque quase que 100% do seu esfor\u00e7o em criar sistemas<\/strong> que tenham bom desempenho, qualidade, seguran\u00e7a etc.<\/p>\n

Mas, especialmente na transi\u00e7\u00e3o para Tech Lead, as expectativas s\u00e3o bastante diferentes.<\/p>\n

As 4 Dimens\u00f5es<\/h2>\n

Lideran\u00e7a na \u00e1rea de Tecnologia \u00e9 apoiada em quatro dimens\u00f5es:<\/h3>\n
    \n
  1. Tecnologia<\/li>\n
  2. Pessoas<\/li>\n
  3. Neg\u00f3cio<\/li>\n
  4. Processos<\/li>\n<\/ol>\n

    Ser bom em Tecnologia garante que a equipe vai mandar bem em uma das dimens\u00f5es. Focar somente em tecnologia abre espa\u00e7o para que os pratinhos das outras tr\u00eas caiam<\/strong>, o que pode ter consequ\u00eancias p\u00e9ssimas para a equipe.<\/p>\n

    Eu quero deixar bem claro que o fato de existirem quatro dimens\u00f5es n\u00e3o significa que a pessoa pode ser ruim tecnicamente e mesmo assim atuar como l\u00edder. Muito pelo contr\u00e1rio! A barra para uma lideran\u00e7a \u00e9 alta em todas as dimens\u00f5es, em especial na de Tecnologia<\/strong>, uma vez que, se a equipe n\u00e3o \u00e9 capaz de solucionar os problemas de neg\u00f3cio, essa lideran\u00e7a seria praticamente in\u00fatil para a equipe.<\/p>\n

    Em outras palavras, caso voc\u00ea esteja se perguntando se \u00e9 importante ser bom tecnicamente para assumir a posi\u00e7\u00e3o de Tech Lead, a resposta \u00e9 SIM<\/strong>. Isso n\u00e3o significa que a pessoa precisa ser a mais t\u00e9cnica da equipe, mas ela precisa ser boa o suficiente (o que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 simples).<\/p>\n

    Deixa eu te contar sobre cada uma dessas dimens\u00f5es, come\u00e7ando por Tecnologia:<\/p>\n

    \ud83d\udcbb Tecnologia<\/h2>\n

    \u00c9 importante mencionar logo no come\u00e7o que a fun\u00e7\u00e3o da Tecnologia \u00e9 gerar valor para o neg\u00f3cio.<\/strong> S\u00f3 isso. Tendo isso em mente, a forma de escolher uma linguagem de programa\u00e7\u00e3o, arquitetura, paradigma, ferramentas e outras tecnologias deve se ater a responder \u00e0 seguinte pergunta: Como podemos entregar a solu\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio com o menor custo, maior qualidade e o mais r\u00e1pido poss\u00edvel?<\/strong><\/p>\n

    Um t\u00e9cnico pode pensar de diferentes formas:<\/p>\n

    Vou escrever o c\u00f3digo do jeito mais r\u00e1pido de chegar l\u00e1.
    \nVou fazer uma arquitetura de microsservi\u00e7os para escalar mais f\u00e1cil.
    \nVou adicionar 100% de cobertura de testes pra garantir que n\u00e3o teremos bugs.<\/p>\n

    Eu poderia listar algumas dezenas de pensamentos comuns, mas decidi me limitar a estes tr\u00eas.Nenhum destes tr\u00eas pensamentos est\u00e1 necessariamente certo nem errado. \u00c9 importante analisar o contexto e avaliar os trade-offs de cada alternativa para se chegar a alguma conclus\u00e3o.<\/p>\n

    Por exemplo:<\/strong> Se o projeto est\u00e1 com um bug cr\u00edtico em produ\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel escrever o c\u00f3digo o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Por outro lado, trabalhar o tempo inteiro dessa maneira seria problem\u00e1tico.<\/p>\n

    Outro exemplo:<\/strong> Se est\u00e1 dif\u00edcil que diversos times colaborem em um c\u00f3digo monol\u00edtico e fica muito caro escalar a aplica\u00e7\u00e3o, mover na dire\u00e7\u00e3o de microsservi\u00e7os pode ser interessante. De outro modo, fazer microsservi\u00e7os para tudo pode aumentar a carga cognitiva e tornar o custo de infraestrutura muito maior que o necess\u00e1rio.<\/p>\n

    Mais um exemplo:<\/strong> Adicionar 100% de cobertura de testes pode fazer sentido em uma parte da aplica\u00e7\u00e3o muito cr\u00edtica, onde qualquer bug traria consequ\u00eancias pesadas demais para o neg\u00f3cio. Por outro lado, adicionar 100% de cobertura de testes em todas as aplica\u00e7\u00f5es pode aumentar o tempo de entrega sem necessariamente compensar tanto em qualidade.<\/p>\n

    A mensagem principal \u00e9:<\/strong> Tecnologia \u00e9 um meio para se alcan\u00e7ar resultado de neg\u00f3cio. Sempre que voc\u00ea puder simplificar a solu\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar o mesmo resultado, fa\u00e7a isso.<\/strong> Se para um dado problema voc\u00ea n\u00e3o consegue enxergar trade-offs da sua decis\u00e3o de como resolv\u00ea-lo, ent\u00e3o \u00e9 capaz que voc\u00ea n\u00e3o tenha dedicado tempo o suficiente para pensar em solu\u00e7\u00f5es alternativas.<\/p>\n

    \ud83d\ude01 Pessoas<\/h2>\n

    Voc\u00ea \u00e9 um excelente t\u00e9cnico e os sistemas que seu time mant\u00e9m s\u00e3o muito bem estruturados. Mas o clima na equipe \u00e9 muito ruim, o turnover \u00e9 alto, e as pessoas n\u00e3o t\u00eam nenhuma perspectiva de crescimento.<\/p>\n

    Nesse cen\u00e1rio voc\u00ea diria que est\u00e1 sendo um bom l\u00edder? Suponho que n\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

    S\u00e3o pessoas que constroem todas as entregas do time.<\/strong> Se elas n\u00e3o se sentirem bem no local onde passam grande parte de seu dia, a gera\u00e7\u00e3o de resultados pode ficar comprometida, a velocidade de entrega pode n\u00e3o ser boa o suficiente e at\u00e9 a qualidade pode sofrer um baque.<\/p>\n

    \u00c9 necess\u00e1rio que a lideran\u00e7a se preocupe com cada membro da equipe.<\/p>\n

      \n
    • Como as pessoas t\u00eam se sentido?<\/li>\n
    • O que buscam na carreira?<\/li>\n
    • Como elas se relacionam com os colegas?<\/li>\n
    • Onde precisam de ajuda?<\/li>\n
    • Quais feedbacks voc\u00ea pode dar?<\/li>\n<\/ul>\n

      Mesmo que na empresa onde voc\u00ea trabalha n\u00e3o exista a exig\u00eancia de voc\u00ea fazer a gest\u00e3o das pessoas, nada impede, por exemplo, que voc\u00ea converse com cada uma delas a cada quinze dias para saber como est\u00e3o e como voc\u00ea pode contribuir.<\/strong><\/p>\n

      Esse pequeno gesto pode ser a diferen\u00e7a entre a pessoa se sentir ouvida\/suportada ou se sentir abandonada.<\/p>\n

      \ud83d\udcca Neg\u00f3cio<\/h2>\n

      Geralmente quando falo que \u00e9 importante que um l\u00edder t\u00e9cnico entenda de neg\u00f3cio<\/strong>, a resposta quase padr\u00e3o \u00e9: N\u00e3o sou Product Manager!<\/p>\n

      Na realidade entender do neg\u00f3cio onde atua n\u00e3o tem nada a ver com exercer o papel de Product Manager, mas sim entender quais s\u00e3o os desafios do neg\u00f3cio e como voc\u00ea pode usar Tecnologia para resolv\u00ea-los.<\/strong><\/p>\n

      Preocupar-se com o neg\u00f3cio leva um Tech Lead a fazer perguntas mais pertinentes e desafiar a pessoa de neg\u00f3cio para que melhores decis\u00f5es sejam tomadas.<\/p>\n

      Boas perguntas permitem que as entregas sejam dimensionadas de maneira adequada.<\/strong> O que \u00e9 melhor, monolito ou microsservi\u00e7os? Python ou Java? Sempre acessar diretamente o banco de dados ou resgatar dados de um cache? Somente entendendo as necessidades do neg\u00f3cio (e dos usu\u00e1rios) \u00e9 poss\u00edvel responder a essas e outras perguntas.<\/p>\n

      Ao mesmo tempo, desafiar o Product Manager ou stakeholder, levantando alternativas \u00e0s solu\u00e7\u00f5es propostas, abre espa\u00e7o para que melhores decis\u00f5es sejam tomadas. Talvez o stakeholder pe\u00e7a para seu time desenvolver um sistema de blog, nesse momento voc\u00ea pode sugerir, por exemplo, usar um sistema pronto para isso, o que abrir\u00e1 espa\u00e7o para a equipe entregar outra funcionalidade mais r\u00e1pido. A discuss\u00e3o em torno de cada possibilidade enriquece demais os resultados.<\/p>\n

      Use seu conhecimento de Tecnologia para ajudar pessoas n\u00e3o t\u00e9cnicas a tomarem melhores decis\u00f5es.<\/strong> Conhe\u00e7a as necessidades do neg\u00f3cio e dos usu\u00e1rios para voc\u00ea tomar melhores decis\u00f5es. Isso \u00e9 ser Tech Lead.<\/p>\n

      \u23e9 Processos<\/h2>\n

      Se, por um lado, olhar para o neg\u00f3cio garante que o time est\u00e1 priorizando corretamente, olhar para os processos garante que o time est\u00e1 entregando o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/strong><\/p>\n

      Da\u00ed voc\u00ea pode se perguntar: Uma vez que o time j\u00e1 sabe o que fazer, n\u00e3o basta escrever c\u00f3digo? Em tese sim, mas na pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples assim.<\/p>\n

      Lembre que o pipeline de entrega de software normalmente contempla outras etapas al\u00e9m da codifica\u00e7\u00e3o, como revis\u00e3o de c\u00f3digo, verifica\u00e7\u00e3o de qualidade em ambiente de testes etc.<\/p>\n

      Por mais contraintuitivo que possa parecer, \u00e9 justamente na passagem de uma etapa para a outra que as tarefas tendem a ficar bloqueadas.<\/p>\n

      Seu trabalho como l\u00edder \u00e9 justamente garantir que h\u00e1 o m\u00ednimo de gargalos poss\u00edvel e que as tarefas \u201cfluam\u201d no board da equipe.<\/strong> Essa gest\u00e3o \u00e9 uma tarefa di\u00e1ria que voc\u00ea precisa estar pr\u00f3ximo.<\/p>\n

      Tornar-se bom com processos \u00e9 um passo para que sua equipe vire uma m\u00e1quina de entregas. E sim, velocidade de entrega importa.<\/p>\n

      \ud83e\udd29 O que fazer daqui em diante?<\/h2>\n

      Diversas vezes j\u00e1 ouvi Tech Leaders falando algo nessa linha: \u201c\u00c9 um absurdo falar que eu devo aprender essas outras coisas. Tecnologia j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil o suficiente.\u201d<\/strong><\/p>\n

      Em vez de pensar no volume de conhecimento necess\u00e1rio para exercer um dado papel, eu entendo que \u00e9 mais interessante olhar para meu pr\u00f3prio trabalho atrav\u00e9s da seguinte pergunta: Como eu posso ser um profissional o mais efetivo poss\u00edvel?<\/strong> Responder a essa pergunta que me fez chegar \u00e0s quatro dimens\u00f5es acima.<\/p>\n

      Vou finalizar te deixando duas perguntas para que voc\u00ea tenha mais clareza<\/strong> de qual o pr\u00f3ximo passo que voc\u00ea pode dar.<\/p>\n

        \n
      1. Qual das quatro dimens\u00f5es acima mais pode contribuir para que seu time seja mais efetivo?<\/li>\n
      2. Qual das quatro dimens\u00f5es acima voc\u00ea v\u00ea mais potencial nos pr\u00f3ximos 6 meses para se desenvolver como profissional?<\/li>\n<\/ol>\n

        Um abra\u00e7o e at\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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